第一次找美国EB-1C跨国经理移民中介，关于企业关联应带哪些问题

10月2日

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已更新：10月2日

本文要点

第一次咨询美国EB-1C，企业主应准备公司关系、实际经营和境外任职的概要。本文说明怎样把复杂企业背景整理成可评估的问题，避免初次会谈只围绕注册公司、报价或办理速度。

第一次会谈先让顾问看懂企业

企业主第一次咨询美国跨国经理移民，不必先准备一本厚厚的公司宣传册。更有用的是说明境外雇主是谁、美国企业是否已经存在、双方怎样关联，以及计划调派的人实际做什么。顾问先理解这些事实，才能判断需要深入核查的方向，而不是根据客户愿意投入的预算直接选择套餐。

初步概要可以使用一页公司关系图和一页时间线，不必在尚未确认服务关系时广泛发送商业秘密。可以先隐藏客户名称、账户和个人证件号码，但应保留影响判断的关系及日期。脱敏是保护信息，不是删除不利事实；重要结构不能因不方便解释而从概要里消失。

公司名称之外要说明所有权

美国移民局政策手册要求考察企业所有权与控制，以确认美国申请企业和境外雇主是否具有合格关系。[1] 因此，公司都使用同一个品牌，或者都由你参与管理，并不足以完成判断。首次咨询可带上各实体的股东及比例概要，说明是否存在协议控制、间接持有或共同股东。

如果股权结构曾经调整，应标出变化时间。顾问需要知道讨论的是当前结构、过去任职时结构，还是将来打算建立的结构，不能把它们混为一张理想化图表。正式评估时还需相应原始文件支持，客户自行绘图只是沟通工具，不是主管机构已经确认关联的证明。

美国公司的经营起点怎么说

美国企业已经注册与已经实际经营是不同事情。官方要求递交EB-1C前，美国雇主实际经营至少一年，并说明仅法律上存在超过一年不够。[1] 第一次咨询应据实说明何时开始持续提供商品或服务，而不是只报注册日期，让顾问误以为经营基础已经达到。

可以描述主要业务、客户类型、交付方式及负责人员，不需要为了迎合路线把所有企业都写成进出口贸易。真实向关联企业提供服务也可能进入经营分析，重点仍是活动规律、系统且持续。[1] 如果目前只有办公室和筹备计划，应明确说明现状，再讨论是否适合进一步研究其他安排。

任职历史需要按事实排列

境外工作经历是另外一项关键条件。客户可以记录自己在哪个实体任职、各阶段职位、实际职责以及赴美或离开集团的时间。不要只提供一份最新高管任命书，因为它未必说明过去相关期间做了什么。专业人员需要根据真实时间线判断适用的回溯及经历要求。

如果曾经取得L类身份，也应主动提出并准备原申请及批准记录。政策手册说明，已有L-1A并不自动建立EB-1C资格。[1] 第一次咨询就把这项事实讲清楚，能避免后续方案误把临时调派结果当作移民批准保证，也有助于比较旧资料与目前经营是否一致。

带着职责问题而不是只有职衔

可以准备几个真实工作例子：你最近作了什么经营决定、谁执行、你有何预算或人事权限，以及日常操作由谁处理。顾问由此能够判断应研究人员管理、职能管理还是高管方向。公司老板与符合移民定义的经理并非完全相同概念，不能仅凭名片作结论。

若公司规模较小，也应如实说明兼任工作。员工人数并不是唯一判断因素，但主要亲自完成产品或服务，与主要管理有区别。[1] 客户不必为了初步咨询先改变组织图，更不应补造不存在的员工。先了解实际缺口，再决定是否值得进行深入专业评估。

初次咨询应留下哪些成果

一次会谈可以形成已知事实、重要疑问、所需原件和后续评估范围。顾问应解释每项资料为什么需要，哪些结论当前还不能作出。比如企业关联复杂，下一步可能先审阅公司文件；美国经营不足，则不应立即承诺递交时间。不同客户的下一步可以完全不同。

还可以要求区分雇主申请、后续移民程序及家庭事项的服务范围。官方EB-1说明由美国雇主提交相应申请，并涉及持续支付工资能力。[2] 因此，咨询不能只围绕个人条件，也要明确企业需要配合哪些工作。费用应与实际承接任务对应，不宜一开始就默认所有环节都包含。还可以提前写下企业未来半年已确定的变化，例如增资、搬迁或人员调整。顾问知道这些计划，才能说明哪些判断可能需要更新，避免首次意见刚形成就与实际经营脱节。