臺灣E-2企業沒有聘很多員工，如何檢查營運計畫與收入？

臺灣企業主研究E-2，常問美國公司一定要請幾個人。人員是企業營運的重要資料，但不能只看人頭，也不能把另一種移民項目的要求搬過來。真正需要研究的是企業能否真實運作、收入或經濟貢獻如何，以及投資人如何發展與管理。

本篇按2026年10月6日官方資料，整理小型企業的人員與財務查核。它不設定適用所有企業的聘員數，也不以「沒有很多員工」直接判斷批准或拒絕。

先說明企業如何提供產品或服務

把業務拆成獲客、交付、品質管理、收款及售後，註明每一步由誰做。若只有老闆本人，應真實說明工作量和能力；若有員工或外部合作，也要說明各自責任。

小型顧問公司、餐飲店與電商企業需要的團隊不同。不要為了湊一個看起來漂亮的人數，列出實際沒有工作的職位；也不要因企業使用科技，就省略仍需有人完成的工作。

國務院要求E-2企業真實營運，並非只提供投資人及家庭最低生活所需的邊際企業，或須具有相應重要經濟貢獻。員工資料要放回整體企業條件中研究。E-2官方要求

收入、利潤及現金流是三件事

營收是銷售規模，利潤反映扣除相關成本後的結果，現金流反映款項實際何時進出。月營收看起來高，不表示有足夠資源支付薪資、租金及營運，也不表示企業可以支持家庭安排。

整理收入來源、成本及收款時間，由適當會計專業人士核對。大量尚未收款訂單、一次性收入或退款，應在資料中清楚呈現，不能只選最好月份平均成全年收入。

企業付給投資人的薪酬或分配亦要與財務一致。家庭生活費需求很高，不會因此改變企業本身的收入能力；反過來，家庭願意節省，也不能代替符合企業要求的證明。

非邊際要求，包含現在及可證明的未來能力

國務院領事指引說明，企業不能只是目前或未來僅足以提供投資人家庭最低生活的規模；具有重要經濟貢獻的能力也涉及分析。未來能力一般應在開始正常營業後五年內可實現。

這不表示新公司可以先完全不營運，再等待五年補文件，也不表示只有一個收入數字就能判斷。需要用可信依據說明目前安排及發展能力，並與其他E-2要求一同評估。國務院E類簽證領事指引

尚未實現的計畫要清楚標示。把預測寫得更大，不會自動增加可信度；每個主要假設，都應能回答客戶從哪裡來、由誰交付，以及相關資源如何落實。

員工資料：職務與工作時間同樣重要

整理實際職位、工作內容、聘用日期、工時、薪酬及相應紀錄。全職、兼職、暫時協助與外部服務不是同一種安排，不應在摘要中全部寫成相同員工。

如果聘員較少，說明企業如何完成必要工作，而不是隱去工作缺口。若靠第三方物流、記帳或技術服務，提供真實合作安排，交代哪些責任仍由企業和投資人承擔。

哪些人員紀錄需要提供、如何處理私人資料，應按申請與專業評估確認。本文的整理建議不是每宗案件的統一法定文件清單，也不代表拿到薪資表便一定符合資格。

計畫增聘，先寫何時需要及如何支付

每個預計職位應對應業務需要。列聘用條件、預計時間、工作量及成本，說明什麼事件會觸發增聘，例如實際客戶量或已確定的新服務，而不是只寫未來會請很多人。

薪資、僱主相關成本、招聘與培訓都可能影響資金需求。不能只把臺灣薪資換成美元，應按美國實際地點及業務核對合理費用，亦不能為控制預算忽略適用僱用要求。

若收入延後，哪個職位可以延後，哪些工作仍必須有人完成？把這些情況列清楚，可以檢查計畫是否可行，也避免正式文件與真正營運方式出現落差。

客戶證據，比籠統市場規模更有用

說明目前客戶、合約、訂單及收款狀態，保留可核對的紀錄。市場很大或某產業成長，不表示你的公司已能接到相應業務；不同階段的商機應分開呈現。

已有客戶但高度依賴單一來源，也應研究其持續性及合約條件。如果對方只是試用或討論合作，不能寫成長期確定收入；資料的可信度來自準確區分，而非把所有機會算入。

保密內容可由專業人士研究如何提供必要證明。不要在網站文章公開客戶資料，亦不要為保密而自行編造匿名收入或不存在的交易。

投資人不能只用員工代替自己的角色

主要投資人需要研究如何發展及管理企業。有人員或合作方協助，不等於本人可以只被動領取收益；應說明投資人如何決策、帶動客戶、管理財務或安排團隊。

臺灣原有公司仍需要本人時，核對赴美後的時間分配與交接。申請文件寫全力經營美國企業，實際卻打算長期不參與，應先調整真實安排及專業評估。

假設情境：兩人公司如何呈現營運？

假設一家新服務公司由投資人與一位員工工作，另用外部會計服務。這只是解釋用情境，並非成功案例，也不能用兩個人的人數判斷E-2結果。

準備時應看客戶與交付、工作分工、費用、收入能力及後續合理發展。若目前只能提出一份沒有依據的高營收預測，下一步是補足商業核查，而不是買一份更漂亮的計畫書。

先做一次資料與計畫的對照

別把老闆匯入的資金寫成客戶收入，也不要把借款當作企業獲利。這些款項可能影響現金餘額，卻有不同來源與用途，應讓財務資料能分辨企業真正賺取的收入及其他資金。

如果服務由本人專業能力帶動，亦應核對能否持續交付及拓展，而不是只強調本人過去在臺灣的年收入。過往經驗可說明能力，美國企業的客戶、費用及發展證據仍需要另外整理。

聘員計畫若曾改變，保留原因與新版本。真實調整可以說明，但不能一份文件說已聘用，另一份卻說仍在招聘。

將業務計畫與現有銀行、會計、客戶及人員資料並排，檢查名稱、日期與金額是否一致。尚待完成的安排標明原因、負責人與需要的文件，不把未完成事項寫成已落實。

正式評估提供企業類型、目前人員、真實營運階段、投資安排及財務摘要即可起步。需要更多證明時再按保密管道整理，避免一開始就把完整員工個資傳到公開表單。

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